Dieses 3-tägige Training enthält viele Workshop-Elemente, so dass die Teilnehmer die praktischen Werkzeuge und Techniken erleben können. Dazu zählen Strategie und Investitionsfinanzierung, Agile Portfolio-Operations und Lean Governance.

Der aktuelle und zukünftigen Zustand des Portfolios wird mit Hilfe des Portfolio Canvas erfasst und wichtige Geschäftsinitiativen zur Erreichung des zukünftigen Zustands identifiziert. Die Teilnehmer erforschen auch Methoden wie das Portfolio-Kanban zur Fluß-Optimierung und lernen Initiativen für einen maximalen wirtschaftlichen Nutzen zu priorisieren. Sie erhalten Einblicke in die Erstellung von Wertstrom-Budgets und Lean-Budget-Guardrails sowie in die Lean Portfolio Leistungsmessung.